在做OEM決定之前，品牌廠商必須對其自身的核心競爭力和企業發展戰略進行深入分析。以下是廣東歐泉化妝品代加工廠家帶領你一起分析品牌廠商主要考慮的戰略。

  資產利用率

  如何利用現有資產而實現公司價值的大化？企業應該將資金投入構建和提升核心競爭力的業務，而在擴大生產性組織上大量投入往往不是好途徑?；瘖y品代加工對于客戶來說，品牌廠商的價值是提供滿足其需求的產品和服務，品牌廠商只有優化已有的生產和服務的組合才能滿足客戶的這種需要。

  風險管理

  對于品牌廠商來說，OEM是一種行之有效的方法，以降低市場行情變化、需求預測偏差和產品技術變革帶來的風險。由于避免了資金和生產設備等固定資產的投入，品牌廠商將資金沉淀的可能性降到很小。

  更低的總成本

  品牌廠商尋求與供應商的合作，通?？梢詫崿F更低的總成本。這是因為供應商可以將所需的資金投入和固定成本分攤到諸多客戶頭上，從而提高資金使用效率。由于單一的品牌廠商只負擔實際使用的生產能力，相比生產在內部進行而言，固定成本就變成了可變成本，避免了由于生產投資而形成的沉沒成本。

  從戰術上分析，OEM模式可以切入更好的技術，由于供應商擁有現成的設備和培訓良好的員工，因此，品牌廠商不存在購買設備、雇傭和培訓員工的困擾。其它戰術上的考慮包括：

  快速進入市場和產量擴張

  通過OEM，品牌廠商可以專注于市場開發，加快進入市場的速度。利用供應商的設備和人力資源形成的產能，產量擴張所需的時間短。立即擴充產能。當市場需求突然增加時，品牌廠商可以利用供應商的生產優勢迅速提升產能，從而避免了由于很長的設備準備和員工培訓周期而喪失市場機會。

  物料管理

  通過OEM品牌廠商會減少庫存項目和所占空間，大幅提高庫存周轉率。隨著OEM程度的增加，品牌廠商甚至可以在虛擬工廠狀態下操作，將大部分的材料管理活動轉移到供應商手上。

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